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    公司新聞

    北方重工:高效服務為企業發展賦能

    發布時間:2021-07-05

    4月的夜晚,北方重工車間里燈火通明,人員忙碌。安運科科長王重華考量著發貨量,根據產成品大小、重量等因素,合理調度車輛進廠裝貨。這是王重華、何海等通宵達旦發貨的寫照,這也是北方重工員工攻關徐州中煤項目的身影。近日,經過大家的奮力拼搏,北方重工圓滿地完成了發貨任務,高效流暢的生產組織得到了用戶的贊譽。

    導入方大治企模式 公司效率得到提升

    北方重工混改以來,方大集團全力支持北方重工發展,發動全集團6萬余名員工為北重發展出主意、想辦法、拉訂單,幫助企業全面加速發展。在此基礎上,北方重工全面引入方大集團完全市場化的體制機制,植入精細化的管理理念,通過管理體系的重構、管理制度的梳理、技術創新體系的重建等一系列重大措施的實施,推動北方重工實現全面變革,增強市場活力和競爭實力。全面強化公司對設計研發、采購、銷售、生產組織和財務等工作的統管職能,徹底解決了原來產供銷、人財事各項經營管理權限全部分散在二級公司和事業部,業務單元間各自為戰的局面。同時全面完善各條線制度管理,公司運行效率和員工工作熱情顯著提高。

    不舍晝夜   畫好藍圖

    北方重工接到任務后,設計人員爭分奪秒,全力開展設計攻關。他們緊急召開會議制定相關預案,組織院內專家多次對設備結構進行評審,確定最優方案; 組織公司CAE專家對設備主要鋼結構進行有限元應力分析及優化設計,確定最優結構。項目組成員放棄周末休息,加班到深夜細化設計方案,保證了工藝及生產的可行性,他們先后設計2000余張生產圖紙、300余張技術文件,利用SOLIDWORKS三維軟件建立設備的三維模型,對設計生產圖紙的正確性進行驗證。他們還對設計生產圖紙進行標準化審查,便于采購、生產等部門開展下一步的工作。

    齊心協力  奮勇攻堅

    在趕制某煤礦項目中,北方重工應客戶要求生產任務從原來的370噸增加到810噸。陡然增加的任務量,讓參與承制的生產系統壓力倍增。

    組焊車間內焊花飛濺,機器轟鳴。北方重工召開生產會,及時更改組對焊接計劃,實時跟進原材料情況;無縫銜接各工序,及時預警并處理生產問題,實現了原材料下料到組焊再到涂裝各工序生產過程的順暢;派技術人員駐扎班組,解決在生產過程中出現的技術、工藝等問題。

    接下來,北方重工各裝配車間聯合對該項目兩臺堆取料機進行突擊,實施應急搶工期方案,按照集港時間倒排工期,增加作業場地面積,確保施工進度;對出產風險點進行認真梳理,對任務進行分解,調整生產計劃,組織精干力量,增開二、三班趕制任務,晝夜奮戰搶工期。

    員工們積極響應,大家齊力攻堅,解決各類制約生產的難題,提升了項目的裝配進度,最終順利完成了產品的制造。

    嚴把產品運輸關  保障產品交貨期

    千里之行始于足下,作為產成品出廠的最后一個環節,北方重工嚴把產品運輸關,切實保障產成品按期順利交貨,提升企業形象,增強企業競爭力。

    接到任務后,北方重工儲運招標人員第一時間組織招標,下達預中標通知書確定運輸廠家,要求3月26日至4月3日組織對產成品進行發運。由于本次發運任務時間緊,任務重,為按期完成產成品發運工作,保證產成品按照時間節點到港,員工們斗志昂揚,克服夜間光線不足、身體疲勞等因素影響,工作至凌晨3點,他們把好產成品出廠的最后一道關卡,齊心協力地保證發運工作按期完成。


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